本報阿勒泰訊（通訊員 張鈺昕）近年來，針對選調生工作經驗少、視野窄的問題，新疆阿勒泰市探索建立選調生包聯機制，通過區域管理、幫帶培育、嚴管厚愛，充分激發選調生干事創業的熱情。
按照“區域相鄰、就近就便”原則，將選調生任職地劃分為4個片區，將全市選調生劃分至各片區工作組，推動選調生線下就近進行集中學習教育，方便區域管理。明確1名市委組織部班子成員任工作組包聯人，1名實踐經驗豐富、業務能力過硬的鄉（鎮）街道黨政班子成員任工作組指導員，挑選1名政治素質好、工作作風好、群眾基礎好的干部任工作組組長，幫帶選調生盡快進入角色、適應工作崗位。
聚焦產業發展、鄉村振興、基層治理等工作中的薄弱環節，明確每名選調生每年選擇1個調研課題，以片區工作組為單位，通過走訪入戶、集中蹲點等方式開展問題調研和分析研判，將調查研究成果轉化為推動鄉村發展的創新舉措。市委組織部包聯人定期通過談話調研的方式了解選調生工作和生活情況，提出個人成長和工作中存在的問題，并對選調生未來發展規劃提出意見建議。
推行“一人一檔”“片區管理”機制，做好選調生基本信息、培養鍛煉、日常表現、崗位調整、考核考評等紀實工作，強化選調生管理監督。“一人一檔”以“一卡五表”為主體，為每名選調生建立檔案，包括先鋒創績定績卡、先鋒創績評分表、調研報告進度表等。“片區管理”通過組織部門考察、民主推薦、指導員評價等方式掌握選調生成長變化，對考核優秀、實績突出、群眾認可的選調生，優先提拔到鄉鎮領導崗位，及時給“平臺”。截至目前，全市25名選調生中，有1名擔任鄉鎮黨政正職，1名進入鄉鎮班子擔任副職，3名進入村“兩委”班子。
