上海市崇明區(qū)，是鑲嵌于萬里長江入海口的生態(tài)綠島，也是上海這座國際化大都市鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場之一。如何提升村民手中優(yōu)質農產品的市場競爭力？如何有效推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展？一群肩負使命的駐村第一書記，扎根海島土壤，以黨建引領，在廣袤田野上書寫產業(yè)興旺、文化繁榮、治理有效的時代答卷。
組織保障，架通城鄉(xiāng)融合橋
“崇明的好東西，養(yǎng)在深閨人未識。”崇明區(qū)委組織部相關負責人點出了產業(yè)發(fā)展的現實問題。背靠超過2000萬人口的消費市場，卻因“一江之隔”的地理因素，許多好產品“湮沒無聞”。
讓優(yōu)質農產品賣得好、賣上價，是駐村第一書記們的首要課題。為此，崇明區(qū)委組織部打造了“片區(qū)聯動”機制，將全區(qū)劃分為東、中、西三大片區(qū)，設立聯絡小組和聯絡員，搭建常態(tài)化交流協(xié)作平臺，由工作組組長統(tǒng)籌協(xié)調，為第一書記們整合資源、抱團發(fā)展提供組織保障。
然而，熱銷背后是駐村書記們“刷臉”和單位資源傾斜的支撐。盧赟意識到，要讓產品在真正的消費市場立足，必須靠“里子”而非“面子”。依靠派出單位市總工會的全力支持，實現農產品標準化成為他的“破壁錘”。面對復雜的CMA認證、綠色標識、預包裝規(guī)范，村干部小宋直言這過程像闖關。但當貼有“崇明駐村”標識和追溯碼的大米上架電商平臺時，盧赟終于不用向消費者們一一解釋，因為“證書自己會說話”。這套標準體系打開了規(guī)范市場渠道，為農產品植入了獨立行走市場的“生存密碼”。
與此同時，崇明區(qū)駐村工作組組長陳慕群正用腳步，丈量著另一種城鄉(xiāng)的距離。在城橋鎮(zhèn)聚訓村駐村走訪時，一位80多歲阿婆的話讓他心頭發(fā)酸：“電視里的城隍廟糕點，看起來真香啊，可惜沒吃過。”10年未出島的阿婆，像一面鏡子，映照出城鄉(xiāng)之間無形的墻。陳慕群心里暗下決心，要搭一座城鄉(xiāng)融合的“雙向橋”。
依托靜安和崇明結對共建的“東風”，靜安區(qū)選派的第一書記范立音和胡俊琳發(fā)起“小村班列”項目，陳慕群帶領駐村工作組一起在靜安區(qū)覓得一方天地，掛起“小村班列”的牌子。
這里不是簡單的賣場，而是崇明鄉(xiāng)村嵌入市區(qū)的“會客廳”：駐村書記們定期帶著村里的土雞蛋、新米，也帶著精心制作的村莊宣傳片、研學線路圖，向市區(qū)居民講述崇明故事。
班列的“雙向發(fā)車”模式尤為關鍵：每周，崇明農產品通過“出村班列”點對點直供靜安機關食堂、社區(qū)和商務樓宇，集約化物流降低成本；市區(qū)居民通過服務點報名，乘坐“進村班列”直達崇明鄉(xiāng)村，在田間挖紅薯、民宿學釀酒，實現“看得見源頭”“賣得上價格”。
在駐村工作組的計劃中，“小村班列”的目標宏大而清晰：讓崇明全區(qū)268個村與靜安區(qū)260多個居民區(qū)逐步實現“一對一”結對，讓城鄉(xiāng)要素在人流、物流、信息流的雙向滾動中真正融合。
文化賦能，挖掘鄉(xiāng)土價值
陶樂凱端起那杯尚在調試中的“稻香拿鐵”。米漿的蒸汽裹著咖啡的焦香，在“米境”咖啡館的操作臺上升騰。作為這杯新飲品的首位試飲者，也是推動其誕生的駐村第一書記，陶樂凱緊張地等待受邀消費者們的評價。“真的有股稻田的清甜。”陶樂凱懸著的心終于落地。
幾個月前，崇明區(qū)新村鄉(xiāng)新國村的駐村第一書記陶樂凱與鄉(xiāng)里的民宿主理人討論提升大米附加值時候，產生了“稻米咖啡”的想法。作為崇明本地人，他腳下的新村鄉(xiāng)是上海唯一的“稻米文化小鎮(zhèn)”，但大米收購價常年穩(wěn)定，農民精于耕作卻疏于表達，鄉(xiāng)黨委書記為他指明方向：“圍繞稻米做文章。”剛開始的時候，陶樂凱的迷茫沉得像灌漿期的稻穗。
走訪成為解題的鑰匙。在新國村，一位老農粗糙的手指撫過金黃的谷粒，話語質樸卻蘊含力量：“秧苗剛插下時弱，風雨里硬是挺直腰桿不倒伏。等穗子熟了沉甸甸的，反倒懂得彎腰了……”這話像顆石子投入陶樂凱心湖，也讓他意識到，泥土里有太多東西值得挖掘。
鄉(xiāng)村振興塑形易，鑄魂難。他多次往返復旦大學哲學院溝通，與高校的合作像春雨滲入板結的土壤，教授帶領學生們走入田野，在翠綠的秧苗旁開講：稻苗拔節(jié)如青年奮斗“遇風不倒伏”，學生們在田埂上討論“有為無為”，如今新國村精心設計的實踐基地里，鑲嵌著《論語》哲理；工坊里崇明糕模具上，刻著“耕讀傳家”的古篆……
文化賦能，最終都需要堅實的物質載體，陶樂凱將目光鎖定在了飲品。在駐村工作組會議上，陶樂凱展示著方案，“我們的‘稻香拿鐵’，要泡開的是五千年的東方智慧。”這個近乎偏執(zhí)的念頭，催生了“米境”咖啡館的誕生，他與村里民宿、稻米公司頭腦風暴，誕生了“稻香拿鐵”“米布丁”等產品。
開業(yè)后，質疑聲被顧客認可沖散。咖啡館年營收破百萬，村集體增收30多萬元。數字背后是文化賦能產業(yè)升值的密碼。陶樂凱壯志滿懷：“未來，稻米文化當與茶文化比肩。”他堅信，深厚的文化底蘊才能讓崇明大米真正提高附加值，讓“農民”身份重獲尊嚴與吸引力。
更深層的嬗變在產業(yè)鏈上發(fā)生。鄉(xiāng)屬稻米公司推出高端“新米卡”，價格躍升仍供不應求；返鄉(xiāng)青年目睹研學熱潮和“米境”火爆，果斷承包千畝稻田引入無人機耕種，成為“智慧新農人”樣板。陳慕群推動的農家書屋，也成為“小村班列”游客的“精神驛站”。
基層治理，拆解難題于日常
在城鄉(xiāng)融合浪潮中，基層治理是崇明區(qū)面臨的獨特挑戰(zhàn)：物理阻隔加深公共服務落差，城市虹吸現象嚴重，全區(qū)老齡化、空心化問題明顯。如何讓治理溫度穿透地理與心理的雙重屏障？駐村書記們不約而同選擇了最踏實的破局點：把治理拆解成可觸摸的日常。
“家底不清，人心難聚，規(guī)劃難行。”陳家鎮(zhèn)八滧村駐村第一書記沈潔初到任時，合并村的行政壁壘猶存，村道垃圾清運常因權責模糊推諉。還不熟悉情況的沈潔，決心以創(chuàng)新的“地圖工作法”破局，她放大打印村莊地形圖，邀請村干部和老黨員逐塊口述“土地故事”，地圖成為“公共語言板”，共識凝聚之處，發(fā)展即見真章，老街煥新引民宿，閑置地塊建倉儲……“規(guī)劃的落地是對村民信任的回應，是鄉(xiāng)村良性發(fā)展的基石。”沈潔深有感觸。
城橋鎮(zhèn)元六村駐村第一書記張燕華，則面臨著“熟人社會”的摩擦。集體土地被侵占十年未決，村民間信任板結。“張家堆雜物擋了李家的路，李家晾衣服滴水淋了王家的菜……越吵越窮，根本沒法往前看。”張燕華苦笑。
“不能自說自話，自彈自唱”。城橋鎮(zhèn)元六村駐村第一書記張燕華，則把鄉(xiāng)村治理同老百姓的訴求相結合。剛到村里頭兩個禮拜，就有村民拉著她家長里短的整整提了一頁紙的訴求。她笑著說：“真誠地感謝他，為我厘清了工作頭緒”。她把村民的監(jiān)督和訴求作為鄉(xiāng)村治理的線索和突破口。她說，第一次帶隊整治進村道路沿路毀綠種菜現象時，村民對抗的態(tài)度讓氣氛降到冰點。
轉機發(fā)生在整治后補綠時，尋常整治后要補些綠植用以提升環(huán)境，她毅然選擇不種綠植改種優(yōu)質枇杷樹。她當時笑著說：“補種綠化費錢，要把錢花在村民得實惠上，種優(yōu)質琵琶樹，待來年果子熟了，附近村民都能吃上。”再一次環(huán)境整治時，發(fā)現村民們竟然主動加入到了宅前屋后的清理中，張燕華在駐村筆記里寫：“對抗的冰層下有暖流，缺的只是破冰的耐心。”
治理的溫度，更體現在守護最柔軟的群體上。對于綠華鎮(zhèn)綠園村駐村第一書記金曉璐而言，海島交通難、老人看病難是她心中的牽掛。“村中老人多，去市區(qū)醫(yī)院看病天不亮就得出門，苦不堪言。”她多方協(xié)調，促成一支市級醫(yī)院志愿醫(yī)療隊定期駛入綠園村。一次義診中，篩查出村民陳奶奶早期胃癌，及時手術轉危為安，老人滿眼熱淚，緊握金曉璐雙手，勝過千言萬語。金曉璐隨后建立村民健康檔案系統(tǒng)，將守護延伸至日常。“把老百姓最急難愁盼的事辦好，治理才落了地、生了根、暖了心。”她的話語詮釋了鄉(xiāng)村善治的真諦。
兩年任期進入倒計時，第一書記們的探索成果正轉化為持續(xù)動力：盧赟引入的羊肚菌企業(yè)一期投資1500萬元建起菌種基地，預計5年為村集體增收80萬元；駐村工作組的“小村班列”成為可持續(xù)的城鄉(xiāng)互動平臺，被稱為“不走的引擎”。這些硬件和規(guī)則不會因書記輪換而消失，它們像深埋地下的軌道，持續(xù)引導著人流、物流、資金流在城鄉(xiāng)間有序流動。
崇明區(qū)駐村第一書記們的實踐指向鄉(xiāng)村振興的核心：鄉(xiāng)村發(fā)展不是單向扶持，而是雙向的價值認同與要素共享。他們共同驅動著從“幫扶輸血”邁向“融合共生”的道路。當第一書記的“面子”淡去，支撐崇明前行的，將是黨建引領下深植土壤的“品質引擎”與“流通引擎”。
通訊員 朱信德
本報記者 華賢東
