廣西防城港市防城區委組織部充分發揮干部考核指揮棒的作用，采取“百分制”量化考核評價機制，以“嚴、準、實”的標準，全方位考核到村任職選調生實績，激勵選調生增強本領、擔當實干。
堅持嚴基調，建立“3+N”考核評價體系。注重民主測評與組織評價相結合、平時考核與年度考核相結合，圍繞到村任職選調生工作表現進行定量考核、量化打分。“3+N”包括談話測評、國情調研報告專項評議、到村任職工作補助資金支出情況3項重點內容，同時設置若干個加分項，由選調生進行申報。既有效激勵選調生認真履行職責、增長才能，又利于組織部門多渠道、多層次、多方面觀察選調生表現。
描準立體畫，設定“1+3+5”多維考核程序。制定《防城區加強到村任職選調生管理十條措施（試行）》，在建立區、鄉鎮（街道）、村三級指導的基礎上，新增一項選調生帶選調生的“一對一”結對機制，助力選調生扎根基層蹲苗成長，同時建立意見機制，隨時掌握選調生真實情況。綜合運用季度考核、年度考核、期滿專項考核3種考核形式，以考核倒逼選調生集中精力干好本職工作。通過定期走訪“查勤律”、實地考核“聽民意”、資金審查“看成效”、日常督導“抓質量”、專項評議“兩報告”等5項具體措施，在重要節點重要環節對選調生精準評價。
落實顯成效，采取“1+1+1”考核激勵機制。以1次年度考核評優名額、1次十佳表揚和1封推薦信，在到村任職選調生之間營造傳導壓力、激發動力、比學趕超的良好風氣。根據考核量化指標得分，對得分靠前、綜合評定表現優秀的選調生，年度考核優先評為優秀等次；對考核不合格、作風不實的不再納入選調生管理，并按有關規定予以處理。積極選樹典型引領示范，評選出防城區2022年“十佳國情調研報告”和“十佳到村任職選調生”，對表現優異的選調生以組織部名義撰寫感謝信，并向市直單位黨組（黨委）提出提拔或重用推薦意見。
