年終歲末，又到了各單位進行年度考核的時候了。對于初入職場的選調生而言，考核這根“指揮棒”的指向，不僅事關當年在村工作的評價，更關乎日后的努力方向，具有讓選調生系好人生“第一?？圩印钡亩ㄎ还δ?，因而顯得尤為重要。
對于組織部門、選調單位和鄉村黨組織這些考核者而言，考核什么，看重什么，務必要精準定位、明確導向。筆者認為，考核的“準星”應聚焦于到村任職選調生的崗位職責和中心任務上，重點查一查他們是否遍訪全村農戶，對農家事了解多少；讀一讀他們的村情要素綜合報告或專題調研報告，內容是否具有針對性合理性可行性；算一算中央和各級財政安排的工作補助用了多少、花沒花在有用之處；看一看他們為群眾解決了哪些“操心事煩心事揪心事”，能力水平提升程度怎樣……這些問題逐項查實弄準了，既可為選調生“精準畫像”，也為下一步加強培養管理提供重要依據。
作為被考核的選調生，大家從年頭忙到年尾，農戶家、田地里、電腦前、項目工地上，處處留下了奔忙的足跡。面對考核，關注考核結果乃人之常情，但不可將注意力一味地放在考核等次上。正確的態度是，靜下心來思考一下，在與群眾一起摸爬滾打的日子里，自己收獲了多少基層經驗、掌握了哪些群眾工作方法，甚至吃了什么虧、吸取了什么教訓，然后好好規劃一下來年，做到揚長避短，以全新姿態迎接下一次考核。正如一位選調生所言： “年度考核是一次很好的‘復盤’機會，很多平時想不通、理不順的，現在都展平了、捋順了，也看到了自己與他人的差距，知不足而思進取。”
農村有句俗話：家門口的池塘知深淺。選調生在村工作的態度端正與否、成長快慢如何，工作實績怎樣，群眾的心里有桿秤，群眾口碑是把重要的衡量“尺子”。因而，對選調生的考核，不妨聽聽村民以及幫帶導師、基層干部的感受和意見，這樣有助于考核更全面更客觀。
年度考核是門學問，打開方式需因地制宜、因人而異。既要有剛性的制度約束，也要有柔性的情感關懷，對于那些勇于探索、大膽創新而出現的失誤，要給予足夠的寬容和包容。通過考核，讓被考核者努力方向更明、精氣神更足、干事創業勁頭更大，才是考核的真正意義所在。
