本報天津訊（通訊員 曹孟冉）針對考核工作中存在的重復考、多頭考、留痕考等問題，去年以來，天津市寧河區打出“指標瘦身+差異考核+強化運用”組合拳，實現基層減負與聚焦中心工作的“雙贏”。
寧河區將原有“績效管理+專項考核”整合成一項綜合考核，聚焦黨的建設、經濟發展等重點任務，統籌設計“高質量發展+新時代黨的建設”的“雙引擎”指標體系。同時，對原有多級指標逐一研究，刪除重復性、過程性、標準模糊的留痕類指標，按照引領性、關鍵性的要求歸并、優化，調整后僅保留二級指標，指標精簡超過80%。
科學設計“考卷”，創新建立“共性+個性”指標庫，防止“一刀切、一鍋燴”。共性指標將實體經濟發展、民生兜底保障等納入高質量發展核心框架，權重占比接近三分之二。個性指標圍繞“惠民福區”“生態立區”等戰略，增設農村環境整治、樹文明新風等特色指標，有效激發基層治理效能。依據新制定的鄉鎮（街道）履行職責事項清單完善考核體系，對經濟大鎮（街道）上調經濟發展類指標，為資源稟賦相對不足的“生態小鎮”另辟賽道，將指標調整到環境改善、農文體商旅產業融合升級方面。
“差異考核機制讓考核‘活’起來，區直部門主要考改革創新、深化攻堅，園區主要考經濟發展，街鎮主要考民生保障，考綱內既有重點、又有側重，激發干事創業活力。”區委常委、組織部部長陳泮成說。
同時，寧河區將考核結果與短板提升、干部選用結合起來，做實考核后半篇文章。組建由區委辦公室、區政府辦公室、發改統計、財政商務等重點牽頭部門和數據核算部門組成的專業幫扶團隊，通過“指標穿透分析—問題會商診斷—精準施策改進”靶向幫扶考核落后單位，督促整改提升。截至目前，幫扶團隊已對30余家單位上門提供“定制化”指導。樹立依績擇人鮮明導向，在班子建設上，對排名靠前的班子成員優先提拔使用；對排名靠后、攻堅能力薄弱的班子實施“一班子一策”動態調整機制。去年以來，調整領導班子成員369人次，新提拔干部81人次；職級晉升57名，重點向“六大行動”“六大攻堅戰”等全區中心工作中擔當干事的干部傾斜。
