鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)振興。引入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目能夠打破村莊發(fā)展困局，實現(xiàn)資源變現(xiàn)、村民增收。
然而，在同樣的資源條件下，項目落地的成效卻大相徑庭。近日，記者在實地采訪中了解到一些村莊招引項目的真實案例，發(fā)現(xiàn)同樣手握優(yōu)質(zhì)資源，有的因帶頭人“外行”與“服務(wù)缺位”錯失發(fā)展良機，有的卻憑借優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境引來了投資的“金鳳凰”。
陜西省漢中市勉縣武侯鎮(zhèn)咸河村的蝶變就是一個成功案例。該村坐擁絕美自然風(fēng)光，卻曾是“守著金飯碗找飯吃”的典型。在當(dāng)?shù)厥锌h黨委開展村黨組織書記全覆蓋能力提升行動的推動下，該村黨支部書記積極轉(zhuǎn)變觀念，研究文旅產(chǎn)業(yè)，主動對接相關(guān)項目。如今，咸河村有效盤活了村民閑置房屋，建成的精品民宿即將開門迎客，不少村民拿到了流轉(zhuǎn)金，吃上了“旅游飯”，村容村貌煥然一新。今昔對比的背后，蘊含的道理簡單深刻：村級帶頭人只有緊跟時代步伐、主動作為，才能把握住發(fā)展機遇。
同樣是引進項目，勉縣新街子鎮(zhèn)杜寨村的做法則是當(dāng)?shù)卮妩h組織書記轉(zhuǎn)變角色、優(yōu)化服務(wù)的又一典范。面對村里夢寐以求的智慧農(nóng)業(yè)項目，村“兩委”干部以“服務(wù)換信任”，僅用一周時間就辦妥了原本可能需要耗時數(shù)月的建廠手續(xù)，且在投資方出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時，主動提出暫緩收取租金。這種“放水養(yǎng)魚”的遠(yuǎn)見和“筑巢引鳳”的誠意，既解了企業(yè)的燃眉之急，也贏得了長遠(yuǎn)的發(fā)展機遇。該項目全部投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值超千萬元，可帶動周邊50余名村民就業(yè)，還提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。這一案例證明，引進項目不是“一錘子買賣”，村干部們要以“店小二”的姿態(tài)，從項目洽談、落地到運營全程提供貼心服務(wù)，才能實現(xiàn)與企業(yè)的“雙向奔赴”。
從盤活閑置資源發(fā)展精品民宿，到引進智慧農(nóng)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層級，這兩個案例像兩面鏡子，清晰折射出“領(lǐng)頭雁”在村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所承擔(dān)的角色：引進產(chǎn)業(yè)時，村黨組織帶頭人不能做“甩手掌柜”，而要成為懂政策、精業(yè)務(wù)、善服務(wù)的“全能選手”。正如采訪中一位企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出的感慨，“領(lǐng)頭雁”愿不愿意主動學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)知識、研究市場需求，能不能放下身段當(dāng)好“服務(wù)員”，對一個村莊營商環(huán)境的好壞有著直接影響。
在浙江“千萬工程”實踐中，許多村黨組織負(fù)責(zé)人正在通過參與行業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場考察等方式補齊知識短板；在江蘇，有一批村莊已經(jīng)設(shè)立“服務(wù)專班”，主動靠前、全程跟進，幫助企業(yè)解決項目實施中的堵點、卡點問題，這些好經(jīng)驗好做法都值得各地借鑒。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興賽道百舸爭流。“領(lǐng)頭雁”們唯有不斷提升專業(yè)能力、服務(wù)水平等“硬實力”，才能提升村莊的吸引力和競爭力，讓更多優(yōu)質(zhì)項目在廣袤鄉(xiāng)村落地生根、開花結(jié)果。
