為破解村級后備力量不足的矛盾，江蘇揚州市江都區(qū)創(chuàng)新實施“鄉(xiāng)村振興好青年”定制選育計劃，分3年招錄450名“鄉(xiāng)村振興好青年”到村工作。在這次戰(zhàn)疫大考中，首批好青年在一線淬煉成長，贏得了群眾和基層干部的點贊。
扎口定制解決“選不出”
首批156名好青年是去年底到崗履職的。他們從964位報名者中脫穎而出，平均年齡27歲，本科及以上學(xué)歷79人，中共黨員45人。
當時選聘設(shè)置了筆試、面試和考察程序，A、B、C三類崗位分別面向返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人和包括致富能人、合作社社員、企業(yè)職工在內(nèi)的技能型人員，參照公務(wù)員招錄流程，并委托第三方機構(gòu)緊扣“鄉(xiāng)村振興”命題。
契合農(nóng)村實際的考題，著實難倒了不少對農(nóng)村情況不太熟悉的考生，“這次考得心里沒底”，一名考生走出考場時有些茫然，“很多題目都要緊扣鄉(xiāng)村情境作答，對實干能力要求比較高。明年我還會再來！”
江都區(qū)委組織部組織科相關(guān)負責人介紹，“在選聘中我們堅持本鄉(xiāng)本土、男女統(tǒng)籌，由區(qū)里統(tǒng)一扎口招錄，從年齡、專業(yè)等方面設(shè)標定限，目的是把真正懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、能挑得起鄉(xiāng)村振興大梁的年輕人選出來。”
蹲苗歷練解決“用不好”
“以前村里來個年輕人，我們都當成寶貝，但由于缺乏有力的培養(yǎng)策略，往往‘放養(yǎng)’的多，一些苗子成長不快。”回憶起過去，宗村村黨總支書記管家敏說。
此次，江都區(qū)采取區(qū)鎮(zhèn)村“三級共管”模式，重點構(gòu)建“1+4”培養(yǎng)機制，即每名好青年均由1名鎮(zhèn)班子成員、第一書記、優(yōu)秀村支書、村合作社領(lǐng)導(dǎo)幫帶，加強在實踐一線蹲苗，促進他們歷練成長。156名好青年到崗履職僅2個月，就迎來了疫情防控“第一考”，他們每天入戶排查、堅守卡口、送食品物資，為構(gòu)筑一線防控堡壘提供了強力支撐，被村民們親切地稱為“抗疫小哥”。
疫情防控不僅是磨刀石，更是試金石，試出了好青年“確實能用、真正管用、非常好用”。武堅鎮(zhèn)黨委書記李健夸獎?wù)f：“他們有知識有干勁，經(jīng)過歷練就成了‘金剛鉆’。”
精準激勵解決“留不下”
“讓好青年干得安心、留得踏實，既需要鄉(xiāng)情留人，也需要待遇保障、激勵留人”，江都區(qū)委組織部副部長、黨建辦主任李玉東說，“招錄不是目的，留下用好才是關(guān)鍵。”
為此，江都設(shè)計了“一攬子”精準激勵措施，一方面通過設(shè)立好青年初心學(xué)堂，配備初心導(dǎo)師，以鮮明的政治方向、價值取向引領(lǐng)好青年踐行初心使命；另一方面，統(tǒng)籌設(shè)立好青年發(fā)展資金，明確好青年薪酬待遇比照村“兩委”副職。同時，探索制定三項好青年專屬機制，抓實星級評比和積分管理，為作風(fēng)過硬、能力突出、實績明顯的好青年脫穎而出提供保障。
“我們將從好青年中，3年內(nèi)提拔100名村級副職、5年內(nèi)提拔200名村級主干、8年內(nèi)留下300名鄉(xiāng)村振興帶頭人。”區(qū)委常委、組織部部長盛維林說：“留下他們，是為全面推進鄉(xiāng)村振興積蓄發(fā)展后勁，為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理補給青春能量。”
