各類經(jīng)營主體合理分工、有序協(xié)作,形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條
讓小農(nóng)戶有效對接大市場,農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè),農(nóng)民分享更多發(fā)展紅利
日前到一個貧困縣采訪,遇到這樣兩件事。縣里有兩個村常年種植馬鈴薯,村民長期一家一戶分散經(jīng)營,收益不高。兩年前,兩個村里的能人發(fā)起組建了農(nóng)民專業(yè)合作社,各自組織了百十戶村民一起種馬鈴薯,但面向市場兩家合作社發(fā)展境遇截然不同。
其中一家合作社“鏈接”上龍頭企業(yè),按照訂單繁育指定品種,公司提供農(nóng)資、技術(shù)等服務(wù),高于市場價收購,合作社組織種植,從種到收都沒煩心事,農(nóng)民種上了放心田。另一家合作社就不一樣了,沒有“龍頭”帶,農(nóng)資自己籌,銷路自己找,市場好時農(nóng)民收入尚可,去年一遇到價格下行,大家日子都不好過,合作社理事長唉聲嘆氣的樣子至今難忘。
農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模散、小、弱,是很多地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高的一個重要原因。提升效益離不開有效對接大市場,實現(xiàn)這一目標,首先是擴大經(jīng)營規(guī)模、提升農(nóng)民的組織化程度。但是,農(nóng)民組織起來了、規(guī)模擴大了,就萬事大吉了?恐怕也不是。如果找不到合適的市場渠道,規(guī)模優(yōu)勢要想轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢,可能會困難重重。
規(guī)模優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢?這需要各類主體之間合理分工、有序協(xié)作,建立一個從田頭到市場環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條。事實上,每類主體都有不同的功能定位。比如田間地頭的生產(chǎn)是農(nóng)民最擅長的,就該交給農(nóng)民去做。生產(chǎn)組織、農(nóng)資統(tǒng)購、技術(shù)支持等事情,一家一戶農(nóng)民做不了、辦不好,則是合作社的優(yōu)勢所在。開拓市場、品牌營銷、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值等等,則應(yīng)交給龍頭企業(yè)去承擔。任何一環(huán)沒跟上,都會影響整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。上面兩家合作社的不同境遇正說明了這一點。
道理簡單,做好并不容易。時下一些工商資本下鄉(xiāng),就繞過合作社,替代農(nóng)民種地,經(jīng)營規(guī)模發(fā)展的不小,產(chǎn)業(yè)效益卻難發(fā)揮出來,投資失誤的案例不少。原因在于,大多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個經(jīng)濟再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)相交織的特殊產(chǎn)業(yè),難以進行工廠化的生產(chǎn),只有讓生產(chǎn)者成為農(nóng)產(chǎn)品的主人,才有助于實現(xiàn)精耕細作、提質(zhì)增效。正因如此,家庭經(jīng)營是農(nóng)業(yè)的必然選擇,把農(nóng)戶、合作社、龍頭企業(yè)等市場主體聚合到產(chǎn)業(yè)鏈條里,實現(xiàn)互利共贏,才能激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)活力。
打造完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條離不開政府助推。政府部門應(yīng)該通過財政獎補、金融扶持等政策,營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,吸引產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)落戶鄉(xiāng)村,帶動農(nóng)戶共同闖市場。也要支持農(nóng)民專業(yè)合作社,發(fā)揮好它們“一頭連農(nóng)戶、一頭連龍頭”的橋梁紐帶作用,緊密利益聯(lián)結(jié),激活市場,激活主體,充分釋放發(fā)展活力。同時,應(yīng)完善公共服務(wù),比如在發(fā)布市場信息、推廣科學(xué)技術(shù)、監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量等方面持續(xù)跟進,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
總之,產(chǎn)業(yè)鏈條完善了,各類主體分工明確了,農(nóng)民種地的憂心事就少了,大伙兒分享更多農(nóng)業(yè)發(fā)展紅利,才會真正感到農(nóng)業(yè)是有奔頭的產(chǎn)業(yè)。
