近日，筆者下鄉(xiāng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方制定了嚴(yán)格的駐村指標(biāo)，比如，要求駐村干部每年駐村天數(shù)不低于200天，每月走訪貧困戶不少于10戶。
應(yīng)該說，駐村指標(biāo)制定的初衷是好的，是為了防止駐村干部“駐村”不住村、“掛名”不干事等現(xiàn)象出現(xiàn)，然而過于機(jī)械、死板，也容易造成一些不必要的麻煩，比如干部去其他地方學(xué)習(xí)扶貧經(jīng)驗，或者到上級部門協(xié)調(diào)項目資金，受限于苛刻的駐村指標(biāo)，反而容易束縛手腳，有時，一味地待在村里，也未必能帶來更多工作成效。
駐村工作不能指標(biāo)化。有關(guān)部門要不斷完善駐村工作考核評價機(jī)制，多看實(shí)際成效，多看群眾是否滿意，不簡單以時間長短論英雄。同時，要進(jìn)一步健全請假銷假、視頻抽查等制度設(shè)計，以事實(shí)為依據(jù)靈活管理，既發(fā)揮駐村指標(biāo)科學(xué)規(guī)范的管理功能，又避免對干部駐村造成不便的困擾。
