城固縣緊盯“高質摘帽越線，建設陜西強縣”目標，認真落實中央脫貧攻堅工作成效考核反饋問題整改，堅持“三個突出”，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，確保決勝決戰(zhàn)脫貧攻堅收官戰(zhàn)。
指標設置突出脫貧導向。堅持目標導向，實施差異化考核，把脫貧攻堅考核對象分為鎮(zhèn)辦、行業(yè)部門和駐村聯(lián)戶幫扶部門，分類確定考核內容，下達考核指標，不搞一刀切。鎮(zhèn)辦推行目標責任和脫貧攻堅“雙考核”，根據脫貧攻堅任務大小，差異化設置占比權重。對二里鎮(zhèn)等7個脫貧攻堅任務重的山區(qū)鎮(zhèn)，脫貧攻堅工作成效考核與目標任務考核（含經濟社會發(fā)展和黨的建設指標）各占50%；對上元觀鎮(zhèn)等6個脫貧退出任務相對較重的鎮(zhèn)，脫貧攻堅考核占35%；對博望街道辦等4個沒有貧困村的鎮(zhèn)辦，脫貧攻堅考核占20%。主要考核“減貧成效、問題整改、政策落實、蘇陜協(xié)作、扶貧資金管理”等8大類25項指標，力求指標可量化、易考評、考準考實。縣直部門根據職能差別和任務差異分類設置考核指標，主要考核駐村聯(lián)戶、行業(yè)扶貧、蘇陜協(xié)作以及駐鎮(zhèn)扶貧工作推進四方面內容，其中駐村聯(lián)戶幫扶工作任務設置為15分，行業(yè)扶貧工作任務設置為15—25分，蘇陜扶貧協(xié)作和駐鎮(zhèn)扶貧工作推進成效各設置為5分。
考核方式突出精準嚴實。堅持“公開、公平、公正”原則，嚴格落實中央《關于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》精神和省市工作要求，整合脫貧攻堅領域各項考核，統(tǒng)一安排，集中實施，減少考核頻次，杜絕重復考核、多頭考核。注重平時考核，加強日常監(jiān)管，綜合運用數據評估、任務核查、電話調查、群眾評價等多種考評方式，多維度考量被考核單位年度工作，大力度精簡了缺乏實際效用、容易弄虛作假的考評內容，堅決清理形式化資料，從嚴從實評判脫貧工作成效，確保考實管用、考出差異。注重嚴督實導，把督查與考核緊密結合起來，督查結果作為考核的重要依據。采取綜合督查與專項督查相結合、明查與暗訪相結合、定期督查與日常督查相結合的方式，實現了鎮(zhèn)辦、相關部門督查全覆蓋。對發(fā)現的問題，逐一排查核實，及時反饋整改，持續(xù)跟蹤落實。同時，堅持每月抽查若干鎮(zhèn)村和部門單位，現場查進度、找問題，對情況不明、措施不力、成效不顯的單位全縣通報，并約談主要領導，確保督實督細，不走過場。
結果運用突出一票否決。嚴格落實脫貧攻堅成效考核結果運用機制。一是與目標責任考核掛鉤。堅持把脫貧攻堅成效考核結果作為確定鎮(zhèn)辦、部門年度目標責任考核等次的前置條件，成效考核為良好及以上等次的，目標責任考核方可評為優(yōu)秀等次；成效考核為一般等次的，目標責任考核不得評為優(yōu)秀等次，考核獎金相應減發(fā)10%；較差等次實施“一票否決”，目標責任考核等次直接確定為較差，不核發(fā)考核獎金。二是與領導干部個人年度考核掛鉤。鎮(zhèn)辦和“八辦兩組”成員單位脫貧攻堅成效考核為優(yōu)秀等次的，主要領導年度考核方可評為優(yōu)秀等次；成效考核為一般等次的，單位主要領導、分管領導和相關責任人年度考核確定為稱職末位人員，考核獎金減半發(fā)放，取消各類評優(yōu)資格，1年內不得提拔使用。三是與干部調整使用和評優(yōu)評先掛鉤。對連續(xù)三年成效考核為優(yōu)秀等次的鎮(zhèn)辦、部門，在干部選拔任用和評優(yōu)評先上給予傾斜，黨政正職優(yōu)先推薦使用；連續(xù)兩年為一般等次或當年度為較差等次的，對主要領導和分管領導予以問責追責，并進行組織調整。
