在規(guī)范和提升大學(xué)生“村官”、“三支一扶”人員工作水平方面，格爾木市加強(qiáng)對大學(xué)生“村官”、“三支一扶”人員隊伍管理服務(wù)和動態(tài)掌控，創(chuàng)新實行積分制管理，不斷提高對這類人員的管理水平。
該市人社部門對全市大學(xué)生“村官”、“三支一扶”人員實行積分制管理，將日常工作情況、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績和群眾滿意度進(jìn)行量化積分，建立“一人一檔”積分檔案，用月積分、季測評、年評優(yōu)的方式構(gòu)建立體化管理評價體系。同時，該市詳細(xì)登記大學(xué)生“村官”、“三支一扶”人員的培訓(xùn)情況、考勤登記情況，實時掌握他們的學(xué)習(xí)、工作情況。
通過這一舉措，全面了解和掌握了大學(xué)生“村官”、“三支一扶”人員工作、生活情況，為以后更好地科學(xué)規(guī)范管理提供了必要依據(jù)。
