近年來，廣西梧州市萬秀區(qū)扎實開展“一幫一聯(lián)”活動，多管齊下凝聚力量、精準發(fā)力，確保駐村幫扶力量下得去、干得實、待得住，答好新時代“脫貧卷”。
強組織領導，確保精兵強將“下得去”。萬秀區(qū)組織區(qū)直單位、各鎮(zhèn)、幫扶單位簽訂了年度幫扶工作責任書，對精準選派駐村干部、全員結對幫扶和全面落實幫扶措施等向區(qū)委、區(qū)政府作出承諾。嚴格落實黨政“一把手負總責”的責任制，堅持城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級書記抓脫貧攻堅，持續(xù)實行處級干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科級干部包村脫貧工作機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)區(qū)指揮長（區(qū)委常委）一線指揮督導，副指揮長（其他處級領導干部）常駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮，村“兩委一隊”常態(tài)化駐村“沉下去、貼著幫”。目前，萬秀區(qū)組織了116個幫扶單位、70名駐村工作隊員、1017名幫扶干部下沉一線決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，助推萬秀區(qū)提前一年實現(xiàn)了全部脫貧的目標，連續(xù)三年（2017年、2018年、2019年）獲得自治區(qū)扶貧成效考核“綜合評價好”等次。
強管理督導，確保幫扶責任“干得實”。實施全程記實機制，以工作日志的形式，逐人建立工作檔案，全程記錄在村任職履職工作情況，對調查問題、反映情況、民生實事、心得體會、思路打算及重點工作等分門別類進行記錄。實施積分倒逼機制，結合萬秀脫貧攻堅實際，進一步修訂完善積分制管理辦法，對幫扶單位及其派出幫扶力量進行量化考核，使干事的人受褒獎，讓混日子的人受到懲戒。實施分級考核機制，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委日常考核、城區(qū)年度考核相結合的方式，確保對駐村工作隊員和第一書記考核評價的客觀性、全面性。2020年，萬秀區(qū)扶貧領導小組辦公室根據綜合測評成績，對9個單位進行了“點對點”提醒，督促整改落實。
重激勵引領，確保駐村干部“待得住”。堅持一線給位。樹立忠誠擔當者用、吃苦善為者用、攻堅善闖者用、懂專業(yè)有本事者用、素質優(yōu)有潛力者用的“五用”導向，立足扶貧一線培養(yǎng)鍛煉、考察識別優(yōu)秀干部。2020年來，從脫貧攻堅工作實績突出、群眾公認度高的第一書記、工作隊員中提任副科級領導2人，晉升職級5人。堅持關愛安心，加大對全區(qū)71名工作隊員、第一書記的關心關愛力度，集中開展談心談話和走訪慰問家屬活動，解決工作隊員實際困難30多件。發(fā)揮各后盾單位力量，及時添置、改善工作隊員住宿條件58個。堅持獎優(yōu)提勁，加大典型選樹力度，在全區(qū)評選出優(yōu)秀貧困村黨組織第一書記1名，優(yōu)秀工作隊員27名，通過“in萬秀”微信公眾號宣傳報道駐村工作先進事跡50多篇，以身邊事帶動身邊人。
經過全區(qū)幫扶干部的不懈努力，2020年，萬秀區(qū)特色產業(yè)覆蓋貧困戶達90%，村級集體經濟總收入高達500萬元，貧困發(fā)生率2019年，2020年均為0。
